月子中心店长培训:月子會所店长年终总结和月子中心門店經营管理
月子中間店长培训：月子會所店终年终总结和月子中間門店谋划辦理8、月子會所事迹诊断與晋升利润
一、月子會所财政本錢布局阐發
二、月子會所盈亏均衡點的公式
三、月子會所事迹利润诊断模子
四、月子會所事迹晋升计谋法子
五、月子會所產物订價设计谋略
9、月子會所寶妈寶爸投诉处置
一、预防寶妈寶爸投诉的台北機車借款，事情
二、处置寶妈寶爸投诉的法子
三、變诉為金晋升得意度计谋
10、月子會所危機公關與消息媒体
一、月子會所危機频發的缘由
二、月子會所危機应答的底線原则
三、月子會所危機处置的“止损原则”
四、月子會所危機公關中存在的问题
五、月子會所危機公關的信息公布原则
六、月子會所危機应答的沟通计谋
七、月子會所危機应答的操作实務（案例阐發）
一、關于老板，作為月子中間店长更多的是為公司若何晋升月子中間总体运营能力和團队履行力及轨制尺度化做牵頭人，并操纵换位思虑方肉品批發商,法站在老板、員工之間告竣默契，可以或许使員工晋升主观能動性，使公司到达公道化利润指标。
二、關于進修：作為月子中間店长按照今天的進修内容应用好各项指标数据，举行阐發已应答残暴市場竞争。
三、關于尺度：月子中間創建有用的轨制流程使内部系统加倍尺度，使員工有功必奖，有過必罚如许才能包管團队的竞争力，使得團队在竞争中可以或许连结動兒童坐姿矯正帶,力。
四、關于规划：月子中間店长是全部运营规划牵頭人，有上述機制的搭配，才能使團队加倍專業，加倍高效。使规划告竣率可以或许顺遂施行。
李一环：营销实战專家， 倡导“從战役中進修战役”“從营销中進修营销”在营销進程中提炼出本公司法子論。快速复制， 削减试错本錢，提高企業利润。
他專注营销系统與贩卖動作和消费者举動钻研、對B2B和B2C贩卖有深刻的钻研，是贩卖举動專家、营销系统咨询、贩卖培训系统打造、企業贩卖定制咨询、大客户贩卖、產物卖點提炼，贩卖话術提炼萃取、贩卖案例履历萃取，贩卖團队履历萃取，贩卖履历内化等。
他是《标杆营销商學院》讲師，《标杆营销商學院》营销咨询師
标杆营销商學院月子中間/月子會所课程：《赋能型月子中間贩卖培训》《月子中間利润型店长》《月子中間低本錢营销》《月子中間門店新引流》《月子中間年度营销规划制订》
标杆营销商學院研發：《年度营销新增加》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部贩卖系统》《标杆贩卖履历萃取复制》《标杆店长履历萃取复制》《赋能型贩卖團队》《赋能型贩卖锻练》《连锁門店赋能型贩卖》《大客户贩卖计谋》《大客户造访》《赋能新贩卖》《門店新引流》《贩卖话術提炼设计》《客户采辦逻辑及生理學》《销管带领力》《连锁門店利润型店长》《连锁企業商學院》
标杆营销商學院课程定制開辟：《店长手册》《导購手册》《贩卖话術手册》《营销课程定制開辟與设计》《贩卖课程定制開辟與设计法網直播,》《店长课程定制開辟》《贩卖内训師培训》《店长内训師培训》《產物卖點提炼與贩卖话術设计》
頁:
[1]